問題一經妥適的結構化之後，便需以策略性的態度來組織、規劃分析工作。此過程的主要目標，是要同時提升效果（做對的事情）與效率（把事情做對）。
規劃分析工作，常犯的三個問題：
- 議題樹狀圖沒有依MECE的精神發展，或未能適當地排出優先順序。
- 沒有對工作量以及/或者每個領域對最終產出成果的影響程度多加深思。
- 未能以驗證建構階段發展的假設基調為軸心，設計工作計畫。
假設基調是關鍵問題的可能解答，須經證明或推翻，方能符合科學化方法的要求。
廣泛地收集基本資料，在某些情況下或許有用，但一般來說，只會讓你耗費大量的時間與精力，分析無關的數據，此舉毫無效率可言。
規劃守則一：發展高階流程圖
流程圖不必過於精確或複雜，只須回答以下幾個問題即可：
- 需要完成的工作大項有哪些？
- 由誰負責完成？
- 最終結果為何？
- 何時需要完成？
當然，專案進行時會對時程做些調整，流程圖可能也需要更新。保持簡單，更新的作業便不至於過於繁重。
規劃守則二：發展測試假設的內容
專案團隊利用內容圖，確立分析工作的優先順序與測試假設。一旦團隊界定了關鍵問題，繪製出議題樹狀圖（資訊樹與決策樹），並且建立一個或數個假設之後，驗證的工作便需開始進行。
「確認與驗證，可使整個假設為真，的最重要子假設是否為真」這件事情，需要專案團隊將所有精力投入。而確定支持性的構想或子假設為何，則是困難之所在。子假設的展開，完全視專案的內容而定，以下方法，可供參考：
- 利用教科書或文獻提供的架構圖來激發構想。
- 檢視有若干雷同的過去專案，例如，相同的產業、相同的功能、相同的商業穩題等，看看以前曾經用過的假設。
- 組織一個多樣化的團隊，積極進行腦力激盪。
規劃守則三：設計敘事線
敘事線基本上就是專案即將終了之際的，最終簡報大綱。專案開始的第一天，就應著手準備最終成果簡報。在完成建構之後、及系統化地收集資料之前，團隊應發展一個概略的故事，構思敘事線的實際內容，以及表達的方法。
團隊透過資料驗證假設的時候，某些假設會因此遭證明為誤；事實上，到頭來整個故事，可能會跟最早的版本大相逕庭。
隨著資料的收集，以及發展出重要的見解，敘事線會演化成一套故事板。你也可以認為，敘事線是不斷發展中的草圖。也許最好的表達方式，是將材料以金字塔原理置於直是文書上；而故事板則是將整個故事，演繹為一套橫式投影片，將見解置於最上方，資料置於中間。
規劃戰略一：在專案進行期間，以客觀的態度測試假設。
規劃展略二：利用架構圖作為界定議題、以便加以分析的起點。
規劃戰略三：明確地列出要不要執行的分析作業的種類與相關資料。
規劃戰略四：如果假設被修正，重新檢視這張分析作業清單。
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