能從公司導師制度下學到多少東西，端看你的運氣。所以如果真的需要指導，那你就必須自己主動出擊。找出一個能力與智慧，都相當令你敬佩的老鳥，主動去請教他的意見，但也不要常常表現得太積極，免得惹人厭。
第十五章 出差生存法則
試著把出差旅程當做一場歷險，完善的行前計畫，相當有幫助。
不要讓出差旅行和繁重工作，耗盡你的精力，找個地方讓自己在工作之餘輕鬆一下，不管是拜訪舊識、一起吃個飯、開場秀、打場球，或是獨自運動健身、閱讀、看電視都行。
尊重週遭所有遇到的人，你會發現，空服員、管理員、客戶的助理這些人的權限，有時是你想象不到的，而他們很樂意幫助任何敬重他們的人。
第十六章 隨身必備三寶
除了出外旅行必備的PTM：護照(passport)、機票(ticket)、錢(money)外，一定要多帶三件物品：一份行程備份、一份要去拜訪的對象名單、還有一本好書。第十七章 優秀助理的重要
他幫你記錄訊息、訂定行程、打字、影印、歸檔；並且為你處理其他各項辦公雜物的人。他是一項特別寶貴的資源，請善待你的秘書。
一個優秀的秘書必須處理許多繁復的事務，好幫助顧問人員減輕負擔。大多數的麥肯錫人員都會自己打字、處理檔案、複印等，但若你必須離家五百哩至異地工作六個月時，知道公司內還有個可靠的助理，你的工作壓力真的會減輕許多。
為了吸引最優秀的人員，麥肯錫為秘書們提供了通暢的升遷管道。新進人員一開始通常和四到五為同事一起工作，表現好的人，便被提升為資深專案經理工作，而最優秀的人則為合夥人和總監工作。事實上，許多負責公司管理和人事的高階主管，多是由秘書開始做起的。
現在很多人都沒有一個全職的秘書，但原則仍要把握：善待他們、清楚表明你的要求、並給他們成長的空間。臨時僱員不可能在公司中獲得晉升，但你的尊重和善意，能讓你得到他全力的協助。
第十八章 增添麥肯錫風格：如何做並如何完成
麥肯錫的願景宣言，主要目標之一是「建立一家能吸引、培養、刺激、策勵、並留住菁英的公司。」
麥肯錫公司一向對搜羅新人十分重視，每一所頂尖的商學院，都有一組顧問被指派來負責，並加上廣納人才時特別被允許的龐大開銷。四位顧問住頂級飯店五天、帶一群碩士去昂貴豪華餐廳用餐，小組中的專案經理會全職全時執行招募作業，這可得花上驚人的機會成本。
投下如此龐大的投資，麥肯錫主要想找出具傑出分析能力的新人。案例是麥肯錫在面試新人時的最佳利器，主試者主要試想測出受試者的分析思考能力，不是他能否說出正確的答案。例如被問到「美國共有多少加油站？」，你可能會先問美國國內有多少車輛。而主試者可能會直接告訴你數量，或能回答，「不知道，你說呢？」那麼，接下來你可能想，美國的人口大約兩億七千五百萬人，平均家庭人口是2.5人，那麼就有一億一千萬個家庭。聽說每家平均有1.8輛車，所以你會得到美國應該有一億九千八百萬輛車。現在，只要在假設多少家加油站，才能來為這一億九千八百萬輛車服務，問題就解決啦！
把問題拆解，展現分析能力，是面試者最重要的課題。
不過，還有一件比分析能力更重要的是，麥肯錫的顧問人員是很注重團隊合作，所以人格特質也相當重要。
第十九章 放輕鬆
以下三點原則，幫助你除了努力工作之餘，也能好好享受生活。
- 一周最少休息一天
- 別把工作帶回家
- 事前規劃
第二十章 最珍貴的一課
你能在麥肯錫公司中學到最珍貴的課題是什麼？
- 無時無刻都要把持自己的操守。
- 成功的客戶服務的關鍵就是永遠把客戶放在第一位。
- 集中資源並且摒棄階級成見，能夠有助於做出更加的決策。
- 身處一個精英雲集、強手環伺的環境中，擁有「謙遜」之心。
- 太陽底下沒有新鮮事，不管你做什麼，一定有人做過同樣的事，去把這個人找出來。
- 沒有所謂明星，只有對努力的嘉許。
- 執行與實踐事關鍵，藍皮簿永遠只是一本簿子，除非你能好好地落實它。
- 商場上要堅決秉持誠信原則。
- 不要害怕最後的結果，努力去創造成果吧！
- 面臨棘手混亂的狀況時，試著去釐清它、組織它。
- 任何阻礙有效溝通的事，都是對強大組織的一個詛咒。
- 沒有頭緒的思考、無意義的話語、無法打破的階級成見，以及好好先生的角色扮演，都會妨害對客戶的服務品質。
- 有組織的思慮、清楚的語言表達、對於提出異議的嘉許，以及專業的客觀態度，都能促使一個組織，及其員工將其潛力發揮的淋漓盡致，麥肯錫稱之專業主義（professionalism)。
第二十一章 麥肯錫公司億往
離開麥肯錫的人，對公司記憶最深刻的事：
- 公司對於資訊與分析能力的嚴苛要求。
- 同仁對自我表現的高度要求，以及對於完美的無盡追求。
- 小組合作解決問題的過程，和一群天才共同思考問題時所激發的力量。
- 接觸到各式各樣的人，不論是在麥肯錫內部或是客戶。
- 公司的餐廳，並不是因為食物好吃，而是總能在這裡花些時間和其他人愉快的交談。
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