書摘：專業主義-麥肯錫的成功之道 6

第六章 階級管理

總監和狹義上的合夥人們，擁有公司未來走向的決策權；而專案經理、基層工作人員、分析人員，還有其他後援人員，都要服從該階層的管理。

一些炙手可熱的專案經理們，會讓基層人員爭嚷著想要餵他門工作，而同時每個人都想找最優秀的專案總監、客戶服務總監來當自己的導師漢生涯規劃者。另一方面，一些表現較差的基層人員，在一次不成功的案件之後，可能就沒有任何專案經理或專案總監，敢再找他們接案子了。

給上司面子

在任何一個具有階級之分的組織機構之中，你的世界裡最重要的人，自始至終都應該是你的上司。

給上司面子具有兩大意義：

第一，就是你要盡自己所能的把工作做到最好。

第二，確定你的上司能清楚知道任何他應該知道的大小細節，盡量保持資訊溝通管道的暢通，確定你的上司知道你現在身在何處、你正在做什麼，還有你可能會遇到哪些問題。

階級管理的積極對策

在一個重視實力表現的組織中，你可以在許可範圍內，盡力表現自己不亞於人的實力。不過，你必須對於當權者的包容限度相當敏感。並且隨時有急流勇退的心理準備，不然會被別人一腳踩扁。