所有的假設、工作規畫、研究以及分析，都是為了這一刻而準備的。如果你將所有好的建議，以有效的簡報方式表達出來，將可以達到最高的效果。
簡報架構
進行簡報時，必須盡可能以最簡潔、最有說服力的方式來傳遞建議。一個條理分明的架構，可以讓聽眾很快掌握底的重點。
- 條理分明
你的簡報內容即是你思考過程的具體呈現，必須讓聽眾清楚易懂，好融入你的邏輯思考中。
- 「電梯測試」
你必須徹底瞭解自己的中心思想到底是什麼，即使只有短短三十秒的電梯搭乘時間可以發表建議，你也必須精準地傳遞給你的客戶瞭解。如果你無法將你的觀點簡要地說出來，那表示你對這些內容不夠瞭解，可能需要多加研讀，或是你的架構不夠簡明，需要重新檢視。
- 保持簡單 - 「一張圖表傳達一個訊息」
圖表越複雜，傳達訊息越沒有效率。如果你需要用同一張表來陳述數個論點，你應該依不同的論點重新繪製這張圖，並且在每一張圖中將你要強調的重點個別標示出來。
- 以穩固的架構來支持你的建議
簡報其實是一項銷售的行為，簡報是你說服你的客戶、同事及組織的最好工具。
如果你的簡報中只有大綱，沒有任何圖表解說任何事，這絕對不是簡報。
差勁的簡報通常反應了事前的思慮不周密，不周密的想法是很難放入周密的架構中的。好點子若以架構完整的簡報呈現，將會非常具有威力。
如果你將假設基調變為MECE的議題及子議題，並根據分析的結果稍作修正，那麼你已經完成簡報的大綱了。每個假設基調下的主要論點，都構成簡報的一部份。
先陳述資料再下結論的方式（尤其是那種資料很多的簡報），很容易讓聽眾聽到一半便失去耐性或注意力。由結論開始簡報，聽眾就不會時時問：「簡報進行到哪裡了？」
將結論或建議作法放在簡報之初陳述，也就是所謂的「歸納法」，會先以簡潔的歸納式話語做出結論：「我門相信X，是因為A, B跟C三個原因。」這與「演繹法」的方法剛好相反，演繹式流程式：「A是真的、B是真的、C也是真的，所以我門相信X。」
資料證據是很重要的（要說明來源），但並不是簡報的全部。你需要一個好的架構，來將這些資料組織起來，否則你所有的，只是一堆有趣事實的組合，但缺乏連貫的主題。
說服聽眾
簡報本身只是一項工具，並不是最終目的。不管一項簡報的架構多完整、圖表多有啓發性，如果組織不能接受並依此行動，結果都是枉然。
你必須在你與聽眾之間建立資訊與信任的橋梁，以便讓聽眾瞭解並接受你的建議。
- 兩種方法架起雙方的橋梁
- 進行「預報」
一場好的簡報，不應該給聽眾「驚訝的內容」，你可以在正式簡報前，與組織的相關決策者討論你的發現。「預報」有助於消除你的盲點、與決策者形成共識、修正以符合組織內部的政治情況、檢視結論是否符合事實等，這些都會增加你的建議獲得認同及執行的機會。
- 為你的聽眾量身定做簡報
你的簡報要成功，你必須要瞭解你的聽眾特性、他們的偏好以及背景。他門可能會對某些形式的簡報有較好的回應：正式/非正式、大型簡報/小型會議、以文字為主/以聽覺、視覺為主等不一而足。有些人喜歡聽細節、有些人只想知道大綱。
簡報架構仍然不變，你只是為不同的聽眾強調不同的部分而已。不只是需要瞭解聽眾的喜好，還要學他們的語言，你必須依照不同的聽眾特性調整簡報，以便將訊息適切地傳達到聽眾的心中。
維持你簡報進行方式的彈性，並且給你的聽眾充分的尊重，將會帶給你意想不到的收獲。
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